无锡产业发展集团有限公司（以下简称“牛宝体育”）成立两年来，一直致力于将“诚信、和谐、创新、发展”的企业价值观落实于企业经营和日常行为中，以负责任的态度践行着自己作为 “企业公民”对无锡地方经济飞速发展所作出的承诺，履行社会责任、实现社会价值是牛宝体育在实现经济利益之外更高的追求。
一、企业现状及愿景：
（一）公司概况
牛宝体育是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的国有独资公司。注册资本30.09亿元，总资产129.63亿元，净资产67.90亿元。所属企业涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域。在2009年中国500强企业评比中，牛宝体育成功跻身“中国企业500强”。
（二）企业使命和价值观
公司使命：引领和带动无锡高科技产业发展
公司价值观：诚信、和谐、 创新、发展
（三）法人治理结构
牛宝体育实行董事局领导下的总裁负责制，董事局对无锡市人民政府国有资产监督管理委员会负责，并报告工作。董事会下设总裁室，总裁室为公司具体事务的经营管理者，对董事局负责。设立监事会对集团事务进行监督。
总裁室下设6部1室1中心，即资产管理部、投资发展部、财务管理部、组织人事部、审计监察部、法律事务部、办公室和综合管理服务中心，负责具体事务的运营。
（四）公司发展战略及愿景
以实业为依托，以资本为纽带，以创业风险投资和产业整合为抓手，打造产业发展的投融资平台，增强科技地产开发功能、科技产业服务功能、产业资本运营功能，推进以高新技术产业为先导、先进制造产业为支撑、科技服务型经济集聚发展的新型产业格局的基本形成并成为在关键领域具有控制力的综合性国有投资控股集团。
二、经济责任和业绩
（一）包括销售额、利润在内的主要财务指标
2009年，牛宝体育各项经营指标全面完成，集团全资、控股企业共实现营收42.70亿元，利润5.62亿元，分别完成年度计划的117%和189%，与去年同期相比均有所增长，并呈现以下特点：一是规模企业支持作用明显。威孚高科、太极实业销售收入均创出5年内的新高，为全面完成年度计划打下了坚实的基础。2009年，威孚高科完成营收30亿元，利润3.8亿元；太极实业完成营收6.7亿元，利润3800万元；宏源纺机完成营收3.5亿元，利润1200万元，三家规模企业的营收和利润收入分别占到了集团总量的94%和86%。二是企业赢利能力增强。2009年，牛宝体育净资产收益率达5.44%。威孚高科，太极实业、创投集团、科发担保、金德公司4家企业均提前并超额完成了年度利润考核目标。这主要得益于以下两个方面的原因：第一是得益于企业行之有效的降本增效举措。尤其是威孚高科通过提高资金使用效率、降低采购、三包等重点环节费用等手段，实现降本增效超1亿元。第二是得益于企业科技创新。威孚高科完成了欧Ⅱ到欧Ⅲ产品的升级换代；太极实业形成了海力士半导体和江苏太极 “双核”发展态势；宏源纺机成功开发出了一些具有高附加值、高竞争力的产品，为企业培育了新的增长点。
（二）守法经营、依法纳税
作为负责任的国有大集团，牛宝体育率先做出守法经营的表率，一切经营性活动均在法律许可范围内进行。集团除了通过各种方式手段进行法制教育和宣传以外，还通过走访、专题调研等方式，对所属重点企业生产经营情况、重点指标运行动态和重点项目建设进度进行密切跟踪监测，了解和掌握集团所属重点企业运行情况，并建立了集团层面的企业经济运行月、季报制度。根据监测的情况，及时提出了预测预警意见和建议，为集团领导班子全面掌握所属企业情况和科学决策提供依据。2009年，牛宝体育本部及下属10家全资、控股企业应交所得税4801万元，应交增值税38656，营业税金及附加2285万元。
（三）科技创新、研究开发投入及成果、取得专利及品牌建设情况、使用正版软件情况
牛宝体育旗下太极实业在2009年科研投入费用达到1100多万， 开发高强、高模工业丝，3000d高模低收丝，耐高温EE帆布以及阻燃帆布等10多只高科技新品，同年成功申请到江苏省科技成果转化资金1000万元，获得一项国家发明专利。宏源纺机全年研发投入1879万元，开发新品、改进现有产品共计约20多项，申请专利8项（其中发明专利3项），获得发明专利授权1项。2009年新产品产值率为55%。同时，该公司承担国家科技支撑计划项目1项、省科技攻关计划项目1项、省科技招标项目1项，完成国家纺织专项资金项目1项、市科技创新项目1项，并顺利通过政府部门的验收。HY-12V(LC)锦纶高速弹力丝机获2009年度市科技进步二等奖，省纺织技术创新奖。
牛宝体育不仅鼓励实体企业创新而且注重自身积极履行购买正版软件义务，在巨资购买国产用友正版软件、提升科学管理水平的同时，也为推行正版软件的应用作出了应有的贡献。特别是在实施管控信息系统的过程中全部使用正版软件，获得了用友、红帽、甲骨文、IBM等公司授权。2009年购买的正版软件有：（1）Red Hat Enterprise Linux Advanced Platform Premiun POWER 2套；（2）NC5.5总帐、固定资产、资产管理、应收应付、报销管理、资金信贷、网络报表等模块；（3）ORACLE Database 10g (with Oracle Enterprise Manager)1套；（4）WebSphere 6.1 for Linux on power tools(64bit) 2套；Vista Basic 2套。
（四）固定资产投入
2009年，牛宝体育和所属企业以调整转型升级为目标，以重大产业项目实施为抓手，不断加大有效投入。2009年共完成投资23.58亿元，其中完成固定资产投资16.39亿元，超额完成了市政府下达的8亿元固定资产投资目标。首先，牛宝体育克服资金压力，出资3.07亿元，完成了对太极实业的增持，保证了太极实业与韩国海力士半导体合资成立海太半导体（无锡）有限公司，成功实施了海力士项目。其次，牛宝体育围绕“两个一”的目标（即把两个园区打造成为“一个独立的融资平台、一流的三创载体”）强力推进两个园区建设，大力发展科技地产，实现新增“三创”载体面积8.8万平方米。再次，牛宝体育加大对新兴产业的研究力度，积极寻找符合集团产业发展战略的项目源，努力培育新的经济增长点。2009年共对铁路滤波器、新能源汽车等21个项目进行了市场调研，并签订了中航发动机、SL100公务机项目合作协议，培育了一批新兴产业。
三、社会责任和业绩
（一）就业、员工福利、职业健康和安全保障
牛宝体育始终秉承人本理念，倡导平等和非歧视的用工政策；承认和尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全；重视人才培养，努力搭建员工健康成长的职业平台；积极建设学习型团队和学习型企业，让员工在学习培训中终身受益；不断将企业发展的成果惠及全体员工，构建和谐的劳动关系。
2009年，集团重点对人力资源进行了管理和开发。一是完成了集团本部人力资源体系建设。专门聘请人力资源咨询公司对集团公司本部的组织结构和部门职责、岗位设置和岗位评估、定编定员和激励考核制度进行了重新构建，并组织实施了全员竞聘上岗，通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上，实现了人才的合理配置，营造了各类人才充分施展才能的空间和氛围。二是加大了人才的引进和培养力度，制订了集团《关于实施海外高层次人才引进计划的实施意见》，提出了从2009年开始，用5年时间引进不少于100名海外高层次人才的目标。并面向全社会招聘了14名同志，及时补充了集团所需人才。三是按照“内部培养和外部引进”相结合的模式，通过举办讲座、专题培训班等形式，加大了对现有人才的培训力度，提升队伍整体素质。
同时，集团高度关注所属企业生产作业涉及的职业危害种类，并着力开展员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测工作，坚持“防护”与“治理”结合，坚持每年为员工进行健康检查。并按照我市开展“企业安全生产主体责任落实年活动”的要求，落实安全生产主体责任，建立健全责任体系，从严执行安全管理规章制度，认真负责抓好各项专项整治，为牛宝体育发展营造了和谐稳定的安全环境。
（二）企业文化建设
牛宝体育始终坚持推进企业文化建设，营造和谐稳定的发展环境。
一是以举办形式多样、内容丰富的各种活动为载体，集中展示牛宝体育社会形象及广大干部职工精神风貌，大力弘扬集团企业精神，促进了企业文化建设。2009年国庆前夕，集团成功举办了以“祖国荣、产业颂”为主题的庆祝新中国60华诞大型职工文艺汇演。
二是以深入学习实践科学发展观活动为推动，通过组织集团及所属18家企事业单位109个党组织、2690名党员干部，围绕“保增长促发展、保稳定促和谐”开展主题实践活动，把大家的思想认识和行动统一到市委、市政府的决策部署和集团转型发展的要求上来，举办了“牛宝体育科学发展论坛”，对企业存在的问题进行深入调研、全面分析，进一步明确了企业贯彻落实科学发展观的思路和措施，为企业的发展指明了方向。同时，以深入开展“基层党建工作示范点”和“党员示范岗”创建活动为载体，引导和发动各基层党组织和广大党员进一步把牌子亮出来、把作用显出来、把形象树起来，在服务中心工作方面更好地发挥先锋堡垒作用。
（三）企业诚信建设
诚信是企业立身之本，守法经营仅仅是企业诚信建设的起点和最基本的要求。牛宝体育不仅将诚信作为集团的首要价值观，外化于集团的各种标识、宣传材料上，更是注重内化于心、细化到人，不断加强对员工诚信意识的培养。从诚信的内涵、诚信行为的价值、诚信建设的基本要求、违背诚信的后果等方面全面引导员工理解诚信的重要性，自觉树立诚信的观念，主动把诚信思想化为具体的行为，做到言必行、行必果，坚决抵制不诚信的行为，努力通过个体的诚信行为树立企业的诚信形象。
诚信建设不是一朝之功，一时之事，而是企业发展进程中一项长期任务，需要不断地深化、发展。牛宝体育作为有责任心的国有大集团，对自身的企业诚信建设提出了更高的要求：在追求经济效益的同时将继续主动担当起塑造诚信典范的社会责任；将诚信建设纳入集团长期发展战略规划，以科学发展观指导企业诚信建设，让诚信的力量在产业实现转型升级的飞跃过程中得以彰显。
（四）公益与慈善事业
牛宝体育自成立以来，始终坚持关注民生，回馈社会，认真履行社会责任，积极参与抢险救灾、扶贫济困、助学助教、环境保护、文化体育、军民共建、慈善福利等各类社会公益活动。
一是做好公益与慈善事业。2009年牛宝体育共向慈善总会捐赠人民币80万元，向无锡市军地携手保护太湖领导小组办公室捐赠30万元，向新疆霍城教育局捐款100万元用于建设双语幼儿园。
二是开展“红十字人道万人捐”和“慈善一日捐”活动，共有27家单位的9208名干部职工向市红十字会和市慈善总会捐款共计28.064万元。
三是关心困难职工，帮助其解决实际困难。集团及下属单位工会对所属市特困职工发放有关补贴和困难补助；认真做好困难职工的建档和市特困职工的申报工作；集团及下属单位领导节日亲赴困难职工家中进行探望、慰问。春节前夕给118名贫困职工，52名患大病职工，14名困难劳模，104名下岗困难职工发放春节慰问、困难补助金共计30.23万元；新学期开学前给70名贫困职工子女发放助学金5.73万元。
四、环境责任和业绩
在提高资源能源利用率和节能减排方面，牛宝体育高度重视，采取定期检查和不定期抽查等方式，督促企业落实各项环保措施，确保环保指标及时达标。
集团所属单位，尤其是威孚高科、太极实业、宏源纺机等实体企业明确其所应承担的环境保护责任，严格实行环境影响评价制度和“三同时”的原则，统筹规划，制定企业环保长远规划和年度计划，并纳入企业全面计划管理之中，把环保的要求、指标、任务纳入各级单位经济责任制的管理体系。威孚高科目前拥有污水处理能力为2300吨/天的综合污水处理站，并与环保局联网实现了24小时遥控监测；每年减排废气7000余万标立米；公司内部实施垃圾分类，危险废弃物委托无锡市工业固废安全处置有限公司等资质单位处理，生活垃圾委托有资质的环卫所清运处理，可以作为资源回收利用的废金属等垃圾，分别由相关资质单位回收利用；公司的厂界噪声经监测都符合相关排放标准。经公司污水处理站处理的废水，经过沙滤、消毒等步骤，可广泛应用于生产冷却循环用水、清洗用水、绿化、消防、基建、洗车等用水，回用水按平均300吨/天计算，年（按300天计算）节约自来水约9万余吨。公司对总变电所、落后的供配电设备、锅炉空压恒温的耗能电机及照明进行改造，节约用电。逐步推行“无纸化”办公，节约纸张；电脑设置为节能模式，逐步采用液晶显示屏。太极实业年节电量为458万度，节约费用为近320万元（按0.7元／度计算），开停车尽可能安排在晚间，充分利用好谷电；提高机器车速，最大限度发挥机器的性能，减少单位产能下的天然气使用量；完善燃煤设备，确保用煤设备安全运行，减少煤的使用。宏源纺机早在2002年已经实施雨污分流的水处理方案，在资源利用上，产品的加工已经在向部件化发展，对一些传统的加工手段进行工艺改造，减少废气、废水等污染物的排放。同时注重节能减排工作，企业用电、用手以及蒸汽用量均实现逐年以5%下降的趋势。